vineri, 23 noiembrie 2012

Candidați

Selecția candidaților în timpuri de criză

Trecem printr-o perioadă în care oferta de locuri de muncă este ceva mai slabă decât cererea. Multe firme angajează și asta este bine, dar altele sunt încă reticente și rezervate sub aspectul incertitudinilor privind viitorul. Să angajezi înseamnă să îți asumi responsabilitatea acelui angajat și să ai încredere că îi poți plăti salariul în lunile și anii care vin, altfel mai bine nu te complici. Urmare deci a inversării raportului de forțe, sourcing-ul este mai ușor, sunt până la 2x și chiar 3x mai mulți candidați care aplică pentru anumite posturi (accesibile) și asta creează impresia de abundență (deși este doar o aparență, pentru ariile specializate chiar dacă aplică mai muți nu înseamnă că sunt și cei potriviți – oamenii buni au rămas la fel de rari).

Selecția candidaților este mai dificilă

Totuși, dacă sourcing-ul a devenit mai ușor, proporțional selecția a devenit mai dificilă. În primul rând pentru că toți cei care aplică sunt motivați să fie angajați: unii pentru că realmente își doresc să lucreze acolo, alții pentru că nu au de ales și orice e mai bine decât nimic în vremuri de criză. Trebuie deci ca responsabilii cu recrutarea – mai ales dacă nu sunt persoane dedicate de HR (antreprenori, startup-uri, companii mici și medii care nu au departamente de HR și unde patronul este cel care ia deciziile de obicei) – să fie foarte atenți să deosebească între candidații de cursă lungă și cei care doar caută un angajator de vreme rea (și care pot fi foarte convingători din nevoie). Selecția nu a fost oricum niciodată floare-la-ureche, cu atât mai puțin în aceste condiții. Cum facem selecția, la ce ne uităm? Sunt două mari curente în selecția de personal.

Vezi și

Focus pe post, nu pe om

Primul se focalizează pe post și caută oamenii potriviți pentru postul dat. Cu cât un candidat se potrivește mai bine cerințelor postului, cu atât mai bine iar selecția ia metaforic formă unui checklist: studii – bifat, experiență – bifat, limba străină – bifat, etc.. Această abordare este specifică organizațiilor supra-compartimentate care au proceduri și procese extrem de bine definite și unde fiecare zonă trebuie acoperită exact, nici mai mult, nici mai puțin.

Competențele primează deci, la rândul lor acestea pot fi ierarhizate în competențe esențiale (lipsa lor este criteriu eliminator) și competențe secundare (dezirabile dar nu absolut necesare). De exemplu, pentru un post de contabil șef nu se pot face compromisuri pe parte strict profesională dar contează mai puțin dacă cineva nu are carnet de șofer. Din contra, pentru un șofer de tir, carnetul de conducere tip C și CE este esențial dar se poate face rabat la faptul că nu știe Excel.

Avantaje și dezavantajele acestei abordări

Avantajul principal al acestei abordări este obiectivitatea: există o listă de cerințe și criterii foarte clar definite, candidații care bifează cele mai multe cerințe se situează mai sus în lista de selecție. Evaluarea candidaților se realizează prin teste sau rezultă din diverse documente depuse la dosar (diplome, certificate), totul este perfect cuantificabil și numărabil.

Dezavantajul major este că se pot pierde oameni buni cu evoluții profesionale atipice sau care pierd puncte la un criteriu minor astfel încât pur și simplu nu trec de filtrele matematice ale selecției la nivel de CV (până să ajungă la interviu și eventual să se vadă ce fel de oameni sunt). Chiar și după ce ajung la interviul, recrutările tributare acestei abordări trec cu vederea potențialul candidaților, trecutul lor contează mai mult decât viitorul lor, ce au făcut este mai important decât ce vor face în viitor.

Focus pe om, nu pe post

A doua abordare, vine din contra, să pună accent pe om în primul rând și apoi pe post. Posturile pot fi modelate după oameni, important este să le oferim oamenilor șansa de a străluci! Este o abordare care evident, nu trece cu vederea competențele oamenilor dar care se uită la potențial și la viitor deoarece unul dintre conceptele sale este că oamenii sunt definiți în egală măsură de viitorul lor, nu doar de trecutul lor. În era prezentă în care schimbarea este singura constantă și la fiecare 10 ani schimbăm cu totul paradigma (își mai poate imagina cineva lumea fără telefoane mobile, fără internet la discreție, fără Facebook?), nu contează atât ce ai făcut în trecut cât contează ce ești dispus și ce poți să faci în viitor (de exemplu cine avea experiență în Social Media când se năștea Social Media? Evident că s-a recrutat tangențial, din domenii conexe iar oamenii au fost recrutați pentru ceea ce urmau să învețe nu pentru ceea ce știau deja).

Avantaje și dezavantajele acestei abordări

Avantajul acestei abordări este că oferă oamenilor șansa de a fi excepționali, sarcinile sunt concentrate în jurul unui pilon central dar sunt distribuite flexibil – fișa postului nu este fixă. În plus oamenii sunt mult mai productivi și mai motivați făcând ce le place, fără să fie obligați să se ”înghesuie” într-o fișă de post limitativă.

Dezavantajul este că selecția este dificilă, este nevoie de recrutori cu experiență care să vadă în spatele aparențelor (și în spatele unor CV-uri care prin definiție sunt o poză a trecutului) și să vadă capacitatea acelor candidați de a obține rezultate în viitor. Selecția poate deveni deci subiectivă, potențialul este mai greu de evaluat decât experiența. Aici un recrutor profesionist poate face diferența, ca să nu spunem că devine necesar. Această abordare este specifică startup-urilor, companiilor mici și medii, domeniilor creative și inițiativelor antreprenoriale îndrăznețe care văd în oameni talente ascunse, abilități insuficient utilizate și care vor să elibereze oamenii de constrângerile carierei de până la un moment dat (dacă ai fost contabil atunci ești obligat să rămâi contabil toată viața?).

Concluzii

Am arătat care sunt avantajele și dezavantajele fiecărei abordări și unde sunt potrivite, dar desigur fiecare decizie trebuie considerată în contextul său particular. Indiferent ce abordare se alege, rămâne adevărat faptul că selecția atentă a candidaților este mai importantă (dar și mai dificilă) ca oricând, necesitând experiență în evaluarea oamenilor, poate chiar ceva cunoștințe de psihologie pentru a-i identifica pe cei cu adevărat potriviți pentru companie.

La Academia de HR contribuim la recrutarea, păstrarea și dezvoltarea talentelor în companiile din România!

marți, 20 noiembrie 2012

Canapea de Crin

Noul secretar general adjunct de la Guvern, Andreea Lambru, este un personaj controversat. Potrivit România TV, Andreea Lambru ar fi avut relaţii cu mai multe persoane influente din PNL. Unul dintre foştii lideri PNL, Mihai Bălăşescu, ar fi făcut sex în biroul lui Crin Antonescu. Protagonista: Andreea Lambru, susţinea presa centrală în 2010. PNL neagă informaţiile apărute în presă în legătură cu Andreea Lambru.
Numele Ioana Andreea Lambru, cea care l-a înlocuit marţi pe Dan Mihalache la SGG, este legat, potrivit unor surse citate de RTV, de mai multe nume de bărbaţi influenţi din PNL.
Primul şi cel care a şi promovat-o în PNL: Mihai Bălăşescu, avocat şi membru PNL Sector 1. Acesta este protagonistul unei înregistrări telefonice apărute în presă, în care vorbeşte cu o altă femeie din PNL chiar despre Andreea Lambru. Din această convorbire telefonică rezultă că Bălăşescu şi Andreea Lambru ar fi avut o aventură destul de nepotrivită chiar în biroul preşedintelui PNL, Crin Antonescu. După scandalul amoros, Bălăşescu a trebuit să plece din partid.

Vezi și

De asemenea, se zvoneşte că Andreea Lambru ar fi avut o relaţie, pe vremea când era cu Mihai Bălăşescu, şi cu un lider PNL de la Târgu Jiu.
Numele Andreei Lambru este legat şi de Radu Stroe, cel care i-a fost şef şi a promovat-o în funcţia de secretar general adjunct al PNL. Şi atunci a izbucnit un scandal pentru că promovarea Andreei Lambru în această funcţie a nemulţimut voci din PNL, Theodora Bertzi ameninţând cu demisia din partid. Înainte de a fi numită la Guvern, Andreea Lambru a fost director de cabinet la Secretariatului General al PNL şi este cunoscută ca una dintre "protejatele" lui Radu Stroe.
PNL neagă informaţiile apărute în presă despre Andreea Lambru.
Premierul Victor Ponta l-a demis marţi, pe secretarul general adjunct al Guvernului, Dan Mihalache, informează România TV. Decizia lui Ponta vine după atacul dur al lui Dan Mihalache la adresa şefului ANI, pe care l-a numit "această jigodie frustrată". "Dacă parteneriatul româno-american stă în Horia Georgescu, mai bine fără", mai spunea liberalul. Dan Mihalache a fost înlocuit de Andreea Ioana Lambru, o liberală de 27 de ani, fost director de cabinet al lui Radu Stroe, secretar general adjunct al PNL şi director comercial la Sucursala de Administrare şi Întreţinere a Fondului Imobiliar a RA-APPS.
Sursa http://www.agentia.org/anchete/scandal-sexual-generat-de-nlocuirea-lui-dan-mihalache-cu-andreea-lambru-la-sgg-37935.html

Cine este Andreea Lambru, succesoarea lui Mihalache la Guvern: Are 27 de ani şi a lucrat la cabinetul lui Stroe

Andreea Ioana Lambru, succesoarea lui Dan Mihalache în funcţia de secretar general adjunct al Guvernului, are 27 de ani, a fost director de cabinet al lui Radu Stroe, este secretar general adjunct al PNL şi director comercial la Sucursala de Administrare şi Întreţinere a Fondului Imobiliar a RA-APPS

Lambru s-a născut la 12 Aprilie 1985. În 2008 a absolvit Universitatea Româno – Americană, Facultatea de Economie Generală.
În perioada 2006-2007, a fost referent la Administrarea domeniului public şi privat sector 4, Bucureşti, iar apoi, până în 2009, a fost project manager la Prospero, Bucureşti.
Din 2009 până în 2011 a fost director de cabinet al secretarului general al PNL, care la acea vreme era Radu Stroe, iar în mai 2011 a devenit secretar general adjunct al Partidului Naţional Liberal.

Potrivit declaraţiei de avere, Lambru are un autoturism Peugeot 207, iar în anul fiscal precedent a încasat 29.389 de lei de la PNL.

Sursa http://www.mediafax.ro/politic/cine-este-andreea-lambru-succesoarea-lui-mihalache-la-guvern-are-27-de-ani-si-a-lucrat-la-cabinetul-lui-stroe-10308125

Scandal sexual generat de înlocuirea lui Dan Mihalache cu Andreea Lambru la SGG

luni, 19 noiembrie 2012

Poezia interzisa - In opressores !

George Coşbuc - Noi vrem pământ.

shared Marius-Adrian Porojnicu's status.

In opressores !

Socotind ca aceasta poezie e valabila si azi,la fel ca atunci cand a fost scrisa de Poet si deoarece respectiva poezie, a fost mult timp interzisa, iar azi nu prea-i privita cu ochi buni de potentati,o asez pe wall-ul meu, la loc de cinste, ca sa-si implineasca scopul pentru care a fost scrisa !

Tu te plângi că milă nu-i?
Mai aştepţi tu mila lui?
Haina el ti-o ia din cui,
Pân...ea de pe masă.

Casa ta, şi ei stăpâni!
Prindeţi ce vă cade-n mâni,
Şi-i loviţi la mir, români,
Că-i la voi acasă.

Numai temniţi ne-au zidit,
Numai lanţuri au gătit,
Numai cuie-au făurit,
Cruci de schingiuire:

Dar, pe moşi şi pe nepoţi,
Şi pe iad, pe dracii toţi,
Nu mai vrem să fim iloţi,
Nu vrem umilire!

Noi ne-am plâns şi-am plâns de-ajuns,
Ne-au bătut, şi ne-am ascuns;
Ne-au scuipat, şi n-am răspuns -
Am crezut în soarte.

Noi murim de mii de ori:
Şi e laş aşa să mori!
Sus, români! Suntem datori
Numai cu o moarte !

Prigoniţi de soarte noi?
Slabi şi de virtute goi?
Laşi copii din taţi eroi?
E minţit cuvântul!

Azi ne prigonesc acei
Ce ne cred barbati misei
Că privim tăcând la ei
Cum ne-nchid mormântul.

Staţi cu mâna-n săn, flăcăi?
N-auziţi plângând prin văi?
Ceru-i roşu de văpăi
Şi se umflă vadul:

Dumnezeu ni-e-ntr-ajutor!
Dacă şi el e de-ai lor,
Nu-l mai vrem ocrotitor:
Ne-nfrăţim cu iadul!

-George Coşbuc -

miercuri, 14 noiembrie 2012

Johann Strauss

‎"PASTILA DE SEARA"

Johann Strauss II ( 1825- 1899) a fost cel mai mare compozitor austriac si al lumii in domeniul muzicii sale. Si-a inceput ucenicia muzicala sub atenta supraveghere a tatalui sau, Johann Strauss (tatal), mare compozitor. A cutreierat lumea cu orchestra sa si a cunoscut un succes rasunator, in paralel cu activitatea concertistica, desfasurand si o activitate de creatie remarcabila. Johann Strauss II, a dat valsului (printr-un colorit orchestral foarte bogat), o valoare artistica deosebita. A creat operete deosebite ( "Liliacul" fiind categoric cea mai indragita), dar motivul de baza a intregii sale opere a fost valsul.

Creatia lui cuprinde operete, valsuri ( peste 140), polci, alte compozitii. Este categoric cel mai mare compzitor de valsuri al tuturor timpurilor. In perioada nazista ( fiindu-i descoperita originea ebraica) muzica lui Strauss ca si muzica lui Mahler, Mendelssohn, Schonberg, Berg a fost interzisa de catre acestia ca fiind considerata muzica degenerata. Parere personala: Desi muzica lui Strauss nu face parte din muzica mea cea mai indragita, o consider gigantica, armonioasa, mereu optimista. Compozitorul foloseste o orchestra solida cu toate tipurile de instrumente, in diverse game cromatice si acorduri rareori acute sau prea basse. Desi nu mai cunoaste intensitatea interesului timpurilor in care a fost creata, muzica lui Johann Strauss ramane, prin linia melodica, frumoasele cadente si sugestivitatea sa, o muzica pentru vesnicie ...http://www.youtube.com/watch?v=rT-YXwN2Mdg&feature=fvwrel

Vezi și

marți, 13 noiembrie 2012

Rugă pentru părinţi

Enigmatici şi cuminţi,
Terminându-şi rostul lor,
Lângă noi se sting şi mor,
Dragii noştri, dragi părinţi.

Chiamă-i Doamne înapoi
Că şi-aşa au dus-o prost,
Şi fă-i tineri cum au fost,
Fă-i mai tineri decât noi.

Pentru cei ce ne-au făcut
Dă un ordin, dă ceva
Să-i mai poţi întârzia
Să o ia de la început.

Au plătit cu viaţa lor
Ale fiilor erori,
Doamne fă-i nemuritori
Pe părinţii care mor.

Ia priviţi-i cum se duc,
Ia priviţi-i cum se sting,
Lumânări în cuib de cuc,
Parcă tac, şi parcă ning.

Plini de boli şi suferind
Ne întoarcem în pământ,
Cât mai suntem, cât mai sunt,
Mângâiaţi-i pe părinţi.

E pământul tot mai greu,
Despărţirea-i tot mai grea,
Sărut-mâna, tatăl meu,
Sărut-mâna, mama mea.

Dar de ce priviţi asa,
Fata mea şi fiul meu,
Eu sunt cel ce va urma
Dragii mei mă duc şi eu.

Sărut-mâna, tatăl meu,
Sărut-mâna, mama mea.
Rămas bun, băiatul meu,
Rămas bun, fetiţa mea,

Tatăl meu, băiatul meu,
Mama mea, fetiţa mea.

Adrian Păunescu

Arhivă blog

vineri, 23 noiembrie 2012

Selecția candidaților în timpuri de criză

Selecția candidaților este mai dificilă

Focus pe post, nu pe om

Avantaje și dezavantajele acestei abordări

Focus pe om, nu pe post

Avantaje și dezavantajele acestei abordări

Concluzii

marți, 20 noiembrie 2012

luni, 19 noiembrie 2012

George Coşbuc - Noi vrem pământ.

miercuri, 14 noiembrie 2012

marți, 13 noiembrie 2012

Pagini